:
Agile Project Management
اهداف البرنامج:
- تحديد أطر إدارة المشاريع الرشيقة والعمليات والمنهجيات وفهم العقلية الرشيقة وتحقيق القيمة المرجوة
- إشراك أصحاب المصلحة في المشروع الرشيق من خلال إقامة حوار نشط لتحديد القضايا المحتملة والمخاطر والعيوب
- شرح الأدوار والمسؤوليات لكل عضو من أعضاء الفريق وبناء فريق رشيق عالي الأداء
- تنفيذ التخطيط التكيفي على المشروع الرشيق التي من شأنها أن تمكن الفريق من الاستجابة للتغييرات على نحو فعال
- دمج التحسين المستمر للمشاريع الرشيقة من خلال تحليل العمليات وضبط العملية
- التقديم لاختبار الشهادة PMI-ACP.
المحاور العلمية:
- مبادئ وعقلية إدارة المشاريع بطريقة Agile
- المبادئ الأساسية لإدارة المشاريع باستخدام طريقة Agile
- بيان المشاريع المشاريع باستخدام طريقة Agile - القيم الاربع
- اقتراح القيمة للمشاريع باستخدام طريقة Agile
- إدارة المشاريع التقليدية مقابل استخدام طريقة Agile
- المنهجيات لإدارة المشاريع باستخدام طريقة Agile:
- سكروم (Scrum)
- البرمجة المتطرفة (XP)
- تطوير المنتجات الضعيفة
- كانبان (Kanban)
- القيادة لإدارة المشاريع باستخدام طريقة Agile
- التسليم المركز على القيمة
- تقييم القيمة
- خطط الألوية
- MoSCoW
- اموال الاحتكار
- التصويت النقطي
- تحليل كانو (Kano Analysis)
- نموذج تحديد الأولويات للمتطلبات (Karl Wiegers)
- الحد الأدنى لقيمة المنتج
- التعاقد الرشيق
- التكامل المستمر (Continuous integration)
- تطوير الاختبارات للمشاريع
- إشراك أصحاب المصلحة
- مبادئ إشراك أصحاب المصلحة
- تعريف "تم" (Done)
- النمذجة لإدارة المشاريع باستخدام طريقة Agile (Agile modeling)
- الرسومات التخطيطية لاطارات العمل (wireframe)
- التشخيص (Persona)
- التواصل مع أصحاب المصلحة
- استخدام المهارات الشخصية الهامة
- صنع القرار القائم علي المشاركة
- حل المنازعات
- أداء الـفـريـق
- أدوار الفريق في إدارة المشاريع باستخدام طريقة Agile
- بناء فرق عالية الأداء والحفاظ عليها
- نماذج تطوير الفريق
- نموذج شو-ها-ري
- نموذج درايفوس لاكتساب المهارات
- نموذج تكمان لتشكيل و تطوير الفريق
- التدريب والتوجيه والوصاية
- إنشاء مساحات عمل تعاونية
- فرق الموزعة
- تتبع أداء الفريق (الرسوم البيانية للاعمال المنجزة ، مخططات التدفق التراكمي، السرعة)
- التخطيط التكيفي
- تطور الخطط التدريجي
- عملية التحليل القائمة على القيمة
- كتابه قصص المستخدم (user stories)
- نموذج تخصيص الوقت Timeboxing - السيطرة على الفوضى
- أدوات تقدير الحجم للمساعدة في اعداد الخطط على مستوى عال
- تحجيم القصص باحجام القمصان (T-shirt sizing)
- التخطيط باستعمال لعبه البوكر (Planning poker)
- صنع خرائط القصص
- خارطة طريق المنتج
- تخطيط الإصدار (Release) و التكرار (Iteration)
- الوقفات اليومية
- كشف المشاكل وحلها
- عملية فهم المشكلة
- وضعيات الفشل
- تقدير دورة العمل و الاعمال الغير منتهية و الانتاجية
- إدارة التهديدات والقضايا
- تطوير سجل الأعمال غير المنجزة المعدل لشمل المخاطر
- التحسين المستمر
- تعديل العمليات حسب الطلب
- الأنماط المضادة للمنهجيات
- التخطيط التفصيلي للقيمة
- الرجوع إلى الماضي والاستعادية Retrospective